Building Capacity to Innovate – Seven pathways from Swedish mining ecosystem

Swedish Mining Innovation var det strategiska innovationsprogrammet för den svenska gruv- och metallproducerande industrin och drevs under tolv år, 2013–2025. Programmet samlade aktörer från industri, akademi, forskningsinstitut, små och medelstora företag och offentlig sektor för att stärka innovation, konkurrenskraft och hållbar utveckling i gruv- och mineralnäringen.

När programmet nu har avslutats fortsätter dess resultat, publikationer och erfarenheter att leva vidare. Under 2026 finns materialet fortsatt tillgängligt på swedishmininginnovation.se, samtidigt som utvecklingen av det svenska gruv- och materialekosystemet går vidare genom bland annat Swedish Metals & Minerals.

Förord

Som en del av programmets avslutande arbete har Swedish Mining Innovation tagit fram handboken Building Capacity to Innovate, som samlar praktiska lärdomar från tolv års samverkansdriven innovation i det svenska gruv- och mineralekosystemet. Innovation presenteras ofta genom enskilda projekt, ny teknik eller framgångsrika samarbeten. Betydligt mindre uppmärksamhet ägnas åt vad som gör dessa resultat möjliga från början. Handboken har tagits fram för att bidra med just det perspektivet.

Building Capacity to Innovate samlar praktiska erfarenheter från samverkansdriven innovation i en av världens mest teknikintensiva och hållbarhetsdrivna industrisektorer. I stället för att dokumentera ett program eller presentera en ny metodik lyfter handboken fram återkommande mönster som över tid bidrog till att stärka ett innovationssystem. De sju pathways som beskrivs är inte teoretiska modeller. De är praktiska lärdomar från erfarenhet, förfinade genom kontinuerlig samverkan mellan industri, akademi, offentliga aktörer och samhälle.

Även om erfarenheterna kommer från den svenska gruv- och mineralnäringen är handboken inte skriven enbart för gruvsektorn eller för Sverige. Utmaningen att accelerera innovation samtidigt som komplexiteten ökar är gemensam för många branscher och regioner. Oavsett om ambitionen är att stärka industrins konkurrenskraft, bidra till den gröna omställningen, bygga regional innovationskapacitet eller förbättra samverkan mellan offentliga och privata aktörer är många av de grundläggande frågorna förvånansvärt lika.

Det finns ingen universell modell för innovation. Varje ekosystem formas av sin egen historia, sina institutioner och sin kultur. Syftet med handboken är därför inte att erbjuda lösningar som kan kopieras rakt av, utan praktiska perspektiv som andra kan anpassa till sina egna förutsättningar. Swedish Mining Innovations förhoppning är att den kan fungera som inspiration, ett verktyg för reflektion och en utgångspunkt för samtal mellan programledare, beslutsfattare, forskare, företag, innovationsaktörer och regionala organisationer som arbetar för att stärka samverkansdriven innovation.

Erfarenheterna som presenteras i handboken bygger på en lång tradition av samarbete mellan industri, forskningsorganisationer och offentliga aktörer. Swedish Mining Innovation byggde vidare på denna grund genom att stärka samverkan, bredda deltagandet och skapa nya kopplingar över organisationsgränser.

När man ser tillbaka på programmets tolv år är det tydligt att många av dess mest värdefulla resultat inte gick att planera i förväg. Nya partnerskap växte fram, prioriteringar och tillgängliga verktyg utvecklades, mindre lyckade försök gav lärdomar och omvärldsförändringar påverkade innovationsagendan. Förmågan att anpassa sig utan att tappa den gemensamma långsiktiga riktningen visade sig vara minst lika viktig som något enskilt projekt eller någon enskild teknik.

Det är kanske också handbokens viktigaste budskap. Innovationssystem byggs inte genom isolerade insatser. De utvecklas genom långsiktig samverkan, gemensamt lärande och genom att relationer mellan människor, organisationer och kunskap kontinuerligt stärks.

Om reflektionerna i handboken kan hjälpa andra att påskynda den processen i sina egna sammanhang, har den fyllt sitt syfte.

LTU, foto: Tomas Bergman

Pär Weihed
Professor and Pro Vice Vice-Chancellor,
Luleå University of Technology and
first Programme Director, Swedish Mining Innovation

LTU,  foto: Magnus Stenberg

Charlotte Andersson
Associate Professor, Luleå University of Technology
Final Programme Director, Swedish Mining Innovation

LKAB,  foto: Viveka Österman

Jenny Greberg
VP Technology LKAB, and Chair Svemin Research &
Innovation Committee